TitrePasser de chef de projet à agile scrum master
Durée14 heures - 2 jours
NiveauPerfectionnement
PublicChef de projet / Middle management / Equipe de développement
Pré-requisConnaissances en gestion de projet et avoir une initiation aux méthodes Agiles - Bonne maîtrise de l’anglais (le cours est en français mais l’examen et les supports de cours sont en anglais).
Lire le Manifeste Agile et le Scrum guide version 2020 est un plus.
Accès à un ordinateur et internet pour la certification en ligne.
Objectifs pédagogiques de la formation
Comprendre et pratiquer les concepts de la méthode Agile Scrum pour des projets de production. Comprendre et mettre en œuvre le rôle de scrum Master pour animer une équipe en mode Agile. Se préparer à la certification «Professional scrum master niveau 1»*. *The Professional Scrum Master I™ (PSM I™) assessment and certification is owned and maintained by Scrum.org. Notre organisation n’est pas affiliée à Scrum.org
Animateur/FormateurProfessional Scrum Master - 20 ans d’expérience en chefferie de projet
Moyens d’encadrementL'encadrement des stagiaires sera assuré par la direction de Kouros Formation ou, à défaut, par le formateur.
Modalités et pédagogieQuestionnaire d’évaluation en amont et en fin de formation - Programme entièrement personnalisé avec des cas pratiques et études de cas, Quizz - Support Stagiaire - Attestation de fin de stage
Prixà partir de 590€ la journée
Programme : Passer de chef de projet à agile scrum master
Jour 1
Introduction et contexte de la certification «professional scrum master niveau I PSM»
Rappel sur les concepts de la gestion de projet et des méthodes Agiles
Bénéfices de l’Agile et implications sur les relations humaines dans un projet d’équipe
La méthode Agile Scrum et le guide Scrum version 2020
Identification des acteurs et rôles : clients et scrum team
Cycle de vie d’un projet scrum - Boite de temps et éléments constitutifs du projet
Définition des sprints : objectifs et tâches
Jour 2
Exprimer le besoin dans le Backlog : Exigences produit, Stories et description détaillées
Sprint planning meeting : Estimer, prioriser et vélocité
Animation au quotidien : daily meeting et revue d’avancement, Burndown chart et CFD
Fin de Sprint : Sprint review et incréments de produit
Amélioration continue : sprint retrospective
Focus sur le rôle de scrum master
Fonctionner en équipe et passer de manager à scrum master
Les risques sur le projet et la gestion des incidents
Evoluer dans le scrum : implémenter ou passer à plusieurs équipes
Test blanc en ligne et revue des points clés
Demi-journée supplémentaire en option
Revue du glossaire, mise en situation et exemples complémentaires